未来構想の鍵は物事の原理にある 実験報告会メンタートーク（公益財団法人Well-being for Planet Earth 石川善樹さん）

学校ではなぜ未来構想について教えてくれないのか

メンターの石川さん

石川善樹さんプロフィール

1981年、広島県生まれ。東京大学医学部健康科学科卒業、ハーバード大学公衆衛生大学院修了後、自治医科大学で博士（医学）取得。公益財団法人Well-being for Planet Earth代表理事 「人がよりよく生きる（Good Life）とは何か」をテーマとして、企業や大学と学際的研究を行う。 専門分野は、予防医学、行動科学、計算創造学、概念進化論など。

 

以前から、ふつうの人と事業を成功させている“すごい人”では、未来の構想の仕方が違うのではと考えていたと話す石川さん。今回は「未来を構想することとは何か」をテーマに、石川さんの視点でその疑問を紐解いていきます。

石川：学校では未来を構想することについて教えてくれません。でも新規事業を始める際に、とても必要な知識です。ではどう構想すればいいのか。一番簡単なのは、まねです。明治時代の日本を例にあげると、西洋のまねをして、渋沢栄一が銀行を作ったりと未来のために足りないものを持ち込めがいいので分かりやすかった。しかし現代はまねをしやすい確実な未来が見つけにくい状態です。 

未来構想における2大難題として、未来からの逆算が難しい問題と現在からの構想は飛躍しにくい問題の2つがあると提示します。

石川：10年後の未来から逆算してプランニングすると、描く未来が大きいほどギャップを感じ夢物語になってしまう。かと言って、現実から未来へ課題を積み上げても、消極的になりなかなか飛躍しません。これは世界中の企業で起きている問題で、どう解決するのかが成功への一歩となっています。

 

すごい人は3年間の構想がうまい

解決策として石川さんがまず提案したのが、“すごい人”の3年間のプランニング。いろいろな会社で石川さんが学んだ、すごい事業プランニングを参考に上げました。

石川：まず3年間を1年目Build期、2年目Model期、3年目Scale期と設定。具体的に1年目は「チームを作る」時期です。どんなチームを作るかというと、若手とベテランの3～5人の少人数チームが理想的です。100BANCHがなぜメンターがいるのかは、若手とベテランの組み合わせは真のイノベーションが起きる可能性が高いからなので、プロジェクトの皆さんはメンターを存分に活用していいんです。そして、1年間はお互いを人間として良く知ることが重要です。同じ目標に賛同して集まったチームは目標が変わると解散しやすい。いいチームを築くためには、チームメイトのプライベートやこれまでの人生も共有して、相手の色々な側面を知ってしっかり深く理解し合うことが必要となっています。

それこそ、自身の会社のメンバーたちの実家に訪れたことがあるか、しかもメンバーの両親の結婚の馴れ初めまで把握しているか。でもそれこそが相手を人間的に理解し、チームビルディングの理想像と話します。

石川：2年目はスケール可能なモデルを考え、3年目はオペレーションやプロジェクトマネージメントが必要となります。このように、3年間でそれぞれ異なるスキルが必要となってきますが、コアなチームビルディングを成功させていれば乗り越えることが可能です。そして、3年ほど活動していくと社会にインパクトを与え始めていきます。

 

超すごい人は産業イノベーションを仕掛けている

続いて石川さんが提案したのが、“超すごい人”の3段階プランニング。宇宙開発企業スペースXの創設者イーロン・マスクがどのように未来構想を設定しているかを解説します。

石川：イーロン・マスクの未来構想は、事業と企業と産業の3段階になっています。まず、ゴールを設定し、次にお金を生み出すための持続可能な事業を設立します。その後、資金で産業構造を変えるためのレバーになるような仕組みを提案。産業構造全体でイノベーションに取り組むから、ゴールに到達する確率が高くなるという仕組みです。大きな改革を企てるときは莫大な資金が必要になりますが、自身の事業で活動費をカバーでき、なおかつ産業構造を変えるレバーのKPIを示しているから市場に高く評価されています。

世界的に影響を与えたすごい人たちを前例に、彼らがなぜ成功したかの仕組みが見えてきました。最後に石川さんが思う10年のプランニングのポイントについて話しました。

石川：どの事業も10年くらいで産業のイノベーションを起こさないと100年に達しないと思っています。そこで重要になるのは、6年後にどんなKPIを設定するかです。自分は何産業を変えたいのかを考える必要があります。また、その時に「どこから考え始めるか」が大切。一般人とビル・ゲイツでも考える力やクリエイティビティってそんなに変わらない。じゃあ何が違うのかというと、成功している人たちは原理から考え始めています。なので、まず自分の業界のファースト・プリンシプルは何なのだろうと突き詰めると理想的なKPIが見つかるのかなと思います。

 

（撮影：鈴木 渉）

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