100BANCHの空間デザイン スキーマ建築計画・長坂常インタビュー 「予想もつかなさ」をイメージすること。

イメージできないくらい遠いほうが作りやすい

——「100BANCH」の空間デザインは、どのようにして始まったのでしょうか？

最初100BANCHのプロジェクトの皆さんが、うちの事務所に来た時はまだ「これからの100年」というテーマを見つけ出す前で、パナソニックさんの創業100周年で、未来につながる何かを——というところだけがあったんです。なので、どうしても念頭にドン！と松下幸之助さんの存在があって、それをこの場所のイメージとなかなかうまく切り離して考えられなくて。でも、その後「やはり、未来を見るのには新しい人材が必要」という話から「これからの100年をつくる場所」というテーマが決まったら、一気に思考を切り替えることができました。

たぶん、10年や20年先という話だと、いくら新しいことをしようと言っても過去100年の延長線上になるイメージができちゃうというか、その重みが強すぎるんだと思うんです。それが「これからの100年」となると、過去の100年に縛られていては、とても想像なんてできない。100年先って、なんなら、パナソニックさんさえも関係なくなっちゃうような遠い未来のイメージじゃないですか。「それでいいんだ」と思ったのが、振り切れたきっかけですね。

とはいえ、「じゃあ、これからの100年を考える若者たちを集める場所にします」というだけで単純に空間が作れる話ではないんですよね。やはり、その中でいろんな動きがあり、チームの作り直しだとか、そんなたくさんの動きが生まれて、もしかしたら1個か2個、すごい形になるのかな——という、この場所で起こりうる出来事のイメージが必要で。それができたから、もしかしたらムダにもなるかもしれないいろんな動きを自由にできる場所を作ろうと思って、2階を作りました。

自由度が最大化される設計を心がけた

——空間のデザインでこだわった事や、キーワードはありますかか？

フレキシブルに、その時々の文化に対応できるようなスペースを考えました。それは2階も3階も共通ですね。おそらく、各プロジェクトにおいて今想定していることが必ずしもそのまま運ぶわけではないと思うので、アップデートできる空間を作る必要があると思ったんです。

2階の部分ではチームが2人であったり10人であったり、2チームであったり5チームであったりと、刻々と構成が変わっていく。そのため、ゾーンを最初から決めるのではなく、増減に対して対応できる空間作りが必要ということで、家具が動かせるようにしました。家具が動くということは、照明と電源も動かせるようにしなければならない。

その時思い出したのが、松下幸之助さんが創業期に開発した商品である二股ソケットで。その二股ソケットの現行品を使った、照明と電源コードがセットになったユニット式の器具を新たにデザイン制作したんです。照明の電源を自由に付け替えることによって、自由に場所を作れるようにしようと。自分が必要な場所で照明をつけて、電源を拾って使う。テーブルも昇降式のテーブルを使っていて、座って仕事をしたり、立ってその場でミーティングをしたり、できるだけ自由に動けるようにしています。

2階では既製品の家具を改良して棚やテーブルや照明を作ったりしたんですけど、3階においては、うちとしては珍しく多くの家具をデザインしました。3階はイベントスペースにするという条件があったので、普段はラウンジなんですけど、イベントの時には家具を自由に動かせるようにしないといけない。普通、ラウンジというとちゃんとしたしっかりしたテーブルがドンドンドンと置いてあるものですが、ここではコンパクトに動かせるようにするため、スポンジを間に挟んだ、女性でも一人で持てるような軽く丈夫なものをデザインしました。それを組み立てることでミーティングにも使えるし、必要がなくなれば倉庫にしまってそこを全部オープンにできるようになっています。

——その空間を、どういう風に使ってほしいですか？

我々が想定しているような使い方ではなく、使い倒してもらって、僕自身が「へ〜、こんな使い方をするんだ」と感じられるように使ってもらえるといいなと思いながらデザインしました。

——外装、特にファサードについてはどういうイメージで？

変にデザインをするというよりも、「何かここで起こっているんじゃないかな」という雰囲気を出せたらいいんじゃないかなと思って作りました。